传统的赞助商对于品牌权益的需求是：我要有清晰的Logo露出，我要现场有产品的露出，摆在什么位置，这个位置要醒目，然后要占据屏幕多大小的位置。所见所闻的是一个在日新月异的信息化变革和低效运行的落后社会之二元矛盾中快速发展的市场
世界读书日 4月23日 宜：购物就送书，给每件产品选本配套书籍，单日购买该产品就送书籍。一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体
一般需要补交年报，如果资料没问题就能申请移出，但是可能会伴有相应罚款。 焦虑太多了，我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。
果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山，卖掉公司全身而退，比如两家公司都被成功收购的金志雄。而当这些年轻人聚集在一块时，索尼等日本各大品牌厂商也随之而来。
Yelp给人感觉背后一个真实的人类在管理。一旦出现了这种局面，就称之为「DownRounds」。
有富可敌国大金链子大金表的商界大亨，有衣不遮体以天为盖以地为家的赤贫群众。 著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。
他说：“要想踏上创业之旅，你必须拥有高绝的自欺欺人能力。 2、大力出奇迹的电子化进程 印度的闪电战废钞行动： 如果说RelianceJio4G服务半年全免费的故事还不够刺激，那么时下印度从精英到贫民都挂在嘴上的”Demonetization”应该足够惊悚了。太初创的创业团队几乎不在他们的考虑范围，即使考虑去创业公司，也会倾向于去A轮以上的规模，而资金充足是他们考察一家创业公司是否值得去的重要标准。这个是非常令人振奋的，因为这就意味着有史以来第一次，技术领域开始对所有的行业都产生影响。
当然，咱们也不用妄自菲薄，因为来自世界各国的经验数据都显示，这个悖论具有顽强的适用性和强大的解释力，不仅中国这样，许多国家都一样。
关于内容，我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。
